重庆自考企业经营战略部分真题及答案

　　名词解释

　　1、经营战略重点【答案】是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。

　　2、目标市场

　　【答案】是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。

　　3、企业制度

　　精华位置：第十三章、第一点、第(三)点

　　【答案】在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。

　　4、人才【答案】是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。

　　5、资产重组

　　精华位置：第十二章、第三点、第(三)点表格

　　【答案】指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。

　　判断改错

　　6、企业利用环境中的新机会，主动调整采取的收缩型战略是失败型收缩战略。

　　精华位置：第五章、第三点、第(四)点

　　【答案】×，“失败型”改为“调整型”。

　　7、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。【答案】×，“产品技术结构”改为“产品序列结构”。

　　8、“金牛”SBA是环境引力大、企业实力大的结合。

　　精华位置：第三章、第二点、第(二)点

　　【答案】×，“金牛”改为“明星”。

　　9、企业利用信托公司的借款进行融资是外源型融资。

　　精华位置：第十二章、第三点、第(一)点表格

　　【答案】√

　　10、企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是基层管理者。

　　精华位置：第十四章、第二点、第(一)点

　　【答案】×，“业务控制层”改为“作业控制层”。

　　简答题

　　11、简述实行纵向一体化战略的优缺点。

　　精华位置：第五章、第一点、第(四)点、第2点

　　【答案】优点：

　　(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。

　　缺点：

　　(1)不熟悉新业务领域带来的风险;(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。

　　12、简述集中化战略的适用条件。

　　精华位置：第六章、第四点、第(三)点

　　【答案】(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异;(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好;(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键;(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力;(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。

　　13、战略目标制定和选择的基本要求。

　　精华位置：第四章、第二点、第(五)点

　　【答案】(1)战略目标必须有科学依据;(2)目标必须明确具体，并规定完成期限;(3)目标必须有挑战性，并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。

　　14、市场细分必须具备的有效条件。

　　精华位置：第八章、第二点、第(一)点表格

　　【答案】①可衡量性;

　　②可盈利性;③可进入性;④可区分性。

　　15、产品成熟期适宜采取的战略。

　　精华位置：第九章、第二点、第(二)点表格

　　【答案】(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。

　　论述题

　　16、试述行业竞争结构分析的主要内容。(要点展开论述即可)

　　精华位置：第二章、第二点、第(一)点、第2点

　　【答案】①现有竞争者之间的抗衡;②潜在进入者的威胁;

　　③替代品的威胁;④供应商的议价能力;

　　⑤购买者的议价能力。

　　17、试述国际化经营要树立的战略思想。(要点展开论述即可)

　　精华位置：第七章、第二点、第(二)点

　　【答案】(1)经营国际化观念;

　　(2)生产全球化观念;(3)国际市场营销观念;

　　(4)产品整体化观念;(5)联合参与国际竞争的观念。